Una mirada diferente sobre la concepción del éxito y la ambición fue la propuesta de los creativos publicitarios presentes en Human Camp. “Hacerlo bien mientras la pasas bien es ser ambicioso” aseguró Sebastián Stagno, director creativo de la agencia Madre.

Y es que desde la dirección de esta empresa, se predica con el ejemplo. El objetivo principal de los dos creativos que encabezan la agencia es que cada uno de sus miembros participe y disfrute del proceso creativo y que se sientan motivados para generar piezas publicitarias que se conviertan en referentes del sector.

“Estar motivados es estar con gente con la que nos gusta estar, para que cada día nos provoque ir al trabajo. Seguir aprendiendo, querer saber más, fomentar la curiosidad, la búsqueda, la voluntad de entender. Estar en constante actualización, ver cine, arte y tener ganas de hacerlo”, complementó Rafael D’Alvia.

Luego de trabajar para reconocidas agencias de publicidad, Stagno y D’Alvia decidieron conformar la dupla para redimensionar su manera de trabajar y volver a encontrar la pasión que sintieron al inicio de sus carreras por hacer lo que les gusta. Esta necesidad de reinventarse surgió cuando se dieron cuenta que el entusiasmo quedó eclipsado detrás de los compromisos y las obligaciones “corporativas”.

Para lograr esta meta generaron un sistema integrador para mantener la rentabilidad del negocio a la par de una mejora en su calidad de vida. En una amena charla explicaron cómo funciona su sistema y la satisfacción que sienten por los resultados obtenidos.

“En la agencia somos 25 personas y trabajamos en una mesa de madera muy grande donde todos estamos sentados, mezclados: la secretaria, la recepcionista, la señora de la cocina, cuentas y creativos y todos tienen la obligación de dar su punto de vista.”

Este sistema de intercambio y de participación también se pone en práctica a la hora de seleccionar nuevos compañeros de trabajo y clientes. Cuentan que las entrevistas de trabajo pueden durar hasta 3 meses y que entre todos eligen a los candidatos. “Cuando todos opinan también ocurren accidentes, pero ante una falta de acuerdo, nos sentamos a hablar las veces que sea necesario”.

Desde otra agencia de publicidad, Carlos Pérez, presidente de BBDO, resaltó el papel fundamental de la transparencia en la relación con los empleados de cualquier organización y la importancia de estar preparados ante los cambios que se presentan. Asegura que frente a la incursión de las nuevas tecnologías y la inmediatez que estas generan “Ya no existe la posibilidad de ocultar nada, hay que decir la verdad en el momento oportuno, porque si no la dices vos, la digo yo”.

Según Pérez, la postura ante el cambio debe priorizar la toma de decisiones con un alto grado de moralidad y conciencia, “Las decisiones que tomes deben ser asumidas como si estuvieras en la posición de legislador, como si mañana esa decisión les va a afectar a todos”.

En esta misma línea, resalta el valor del servicio y la capacidad de ayudar a otros, “a la gente hay que tratarla como gente no ningunearlas o desautorizarlas, porque la lealtad se retribuye con lealtad”. Como ejemplo para esta afirmación, Pérez describió la filosofía que aplica con cada uno de sus empleados, asegurando que hace todo lo posible para que cada cual brille con luz propia, que se conozca su trabajo en el medio y que reciban muchas ofertas de empleo de otras compañías, pues asegura que esa motivación genera un mayor compromiso por parte del equipo, y que ninguno de sus miembros dudará en rechazar cualquier propuesta por permanecer en un lugar donde se siente valorado y respetado.

Presentación de Madre y de BBDO en Human Camp.

Moderador: Javier Ghia | Director regional de distribución de contenidos de Bloomberg

Oradores: Sebastián Stagno y Rafael D’Alvia, Directores creativos de Madre

Carlos Pérez, Presidente y Director creativo de BBDO

por Maximiliano Anselmo | Director General Creativo | Santo.

• ¿Cómo construir valor a partir de las nuevas generaciones, que tienen entre 20 y 25 años? Es difícil saber qué les pasa. Cuando se supone que van a estar contentos no lo están; cuando pareciera que el premio los va a alegrar, se deprimen. Ellos pertenecen a otro mundo.

- Las generaciones anteriores creían en el progreso, que el mundo iba a ser mejor y que
ellos podrían mejorarlo. Creían en el sacrificio y que había que aprender. Creían en los grandes y en su mensaje. Compartían, todos, la misma idea de lo que era el éxito. Hoy, en el 2008. ¿Alguien cree que el mundo va a ser mejor? ¿Alguien cree en el progreso?.No se les predicó el sacrificio a los chicos. Hoy los jóvenes se dieron cuenta de que no siempre hay que creer en los grandes. Y tampoco están de acuerdo en qué es, ser exitoso.

- La generación anterior era receptora, los jóvenes son remixadores. Necesitan comentar, intervenir, procesar todo. Es así como funcionan, y es una lógica que los grandes no entienden. Para los chicos, la computadora no es tecnología. Con un celular pueden hacer miles de cosas que los grandes no pueden hacer con una computadora.

- Los chicos sólo creen en ellos y en sus pares. Sony puede hacer un comercial maravilloso y los jóvenes entran a leer los comentarios en Internet y concuerdan con ellos, más allá del comercial en sí.

- El miedo para ellos, no funciona. No quieren ser “el mejor de la clase”. La búsqueda de los chicos tiene que ver con ser mejor, ellos mismos. La manera de sacar lo mejor de ellos es hacerlos competir con sí mismos.

- En publicidad, por ejemplo, para los grandes una noche trabajando es igual a una gran presentación. Para los jóvenes, esta ecuación no sirve. Si la pasaron mal haciendo un trabajo, no les importa el resultado.

- Entre los más jóvenes, el mejor compañero es más festejado que el abanderado. Esta es una generación mucho más sensible que la anterior. Fueron criados sintiéndose el centro. Y, de hecho, son el centro de las actividades de las familias.

- Los mayores son focales y los jóvenes multiplataforma. Lo del trabajo único no les funciona. Su vida necesita variedad, hacen todo el tiempo zapping, de un lado a otro.

- Para ellos no es tan importante el resultado de lo que hacen sino la valoración que de ellos uno tiene.

- Para la generación que hoy es adulta, lo que se siente es abstracto y el trabajo es concreto. Para los chicos, lo que sienten es lo concreto y el trabajo es una gran abstracción. La idea del trabajo que existía antes cambió: para los chicos lo importante es lo que les pasa.

• La mística tiene un peso importante en los más jóvenes. Para ejemplificar, es útil analizar, el comportamiento de la hinchada de Boca . Es una organización multitudinaria interesante y eficiente. Son 5 mil personas que, por ejemplo, bajan una bandera gigantesca en 10 segundos. Impresiona ver, lo felices que son los jóvenes allí, desde el que tiene el bolso hasta el que baja la bandera. Conforman una organización asombrosa, con un timing increíble. El que dirige la hinchada siempre habla con los chicos, los atiende, les da beneficios, y tiene mucha mística. Cada chico se siente un individuo y el papel de cada uno es importante. Esto es algo que en la oficina se pierde.

• Hoy todo es una experiencia, desde ir de viaje hasta comprar ropa. El trabajo debería ser tomado como una experiencia también. Es un valor que habría que desarrollar en la vida de jóvenes y adultos.

• En síntesis, esta es una generación que le cree a sus pares; que duda del establishment; que no le interesa amargarse hoy para ser feliz mañana; que tiene más autoestima que la de los adultos y que se guía más con el corazón que con la cabeza.

• Todo esto quiere decir algo… Es una generación que debe ser comprendida y protegida , pero también, esa comprensión, brinda una oportunidad de mejorar, a la generación anterior.