El liderazgo y gestión de personas que queremos

Con la sala llena comenzó el 3º Encuentro de Capital Humano Chile 2010 el pasado 05 de julio en el hotel Sheraton en la ciudad de Santiago. En la oportunidad, un grupo de líderes vinculados desde diferentes experiencias profesionales y de vida, se reunieron para conversar sobre las “claves para liderar una exitosa gestión de personas” al interior de las empresas.

Durante casi cinco horas, representantes de compañías chilenas y multinacionales, además de miembros del mundo académico, dialogaron agrupados en tres ejes temáticos: la productividad y fuerza laboral; el estado de los equipos de alto desempeño y por último, sobre el liderazgo como factor decisivo de la gestión organizacional.

MAS EN EL SIGUIENTE ENLACE: blog Human Camp

El Human Camp 2010, uno de los eventos más importantes organizados por el Grupo Rayuela, ya tiene fecha y lugar. El próximo 18 de marzo en los espacios del Auditorio Buenos Aires (Av.Pueyrredón 2501) se analizarán los profundos cambios que se están viviendo en el sector de los Recursos Humanos hoy en día.

Bajo la denominación de Vínculos Humanos 2.0, se discutirá acerca de la humanización de los procesos vista como el gran paradigma que demanda una nueva manera de pensar y una nueva visión del liderazgo, todo esto bajo el impacto que generan las nuevas tecnologías.

Entre los oradores confirmados hasta la fecha están:

- Andrea Ávila, Directora Ejecutiva del Grupo SESA SELECT.

- Rabino Sergio Bergman.
- Alan Gegenschatz, Presidente de TNT.
- Miguel Kozuszok, Presidente de UNILEVER.
- Moira Lowe, Directora de BRAHMA KUMARIS.
- Padre Guillermo Marcó, Director del SERVICIO DE PASTORAL UNIVERSITARIA.
- Tomás Olivieri, Director Ejecutivo de DIAGONAL.
- Gustavo Ripoll, Country Manager de DELL ARGENTINA.
- Daniel Serra, Gerente General de ZONAJOBS.

Compromiso, ciudadanía, conciencia, conocimiento compartido, son algunas de las palabras que están sonando fuerte en el ámbito de las empresas y que involucran a los nuevos talentos.  Para conocer más de las ofertas de las universidades y de los perfiles que buscan las empresas líderes, profesionales de las más diversas áreas y disciplinas se dieron cita en Postgrados MBA Forum 2009, el evento anual que brinda un panorama completo sobre la oferta en formación de postgrados y MBAs para la proyección de la carrera laboral.

En su sexta edición en la Argentina, Postgrados MBA Forum, realizado en el Sheraton Buenos Aires Hotel, contó con la presencia de las más importantes universidades nacionales e  internacionales provenientes de Chile, Colombia, Perú y México. La gran cantidad de asistentes obtuvo información precisa sobre los contenidos, cuerpos docentes y costos de los postgrados, así como las ventajas y proyección que brindan los programas de alta gerencia ejecutiva, gracias a la disertación de referentes del ámbito empresarial y directores de los más importantes MBAs nacionales.

La información académica tuvo su complemento con la visión empresarial, aportada desde la perspectiva de la firma tecnológica Globant. “Esta compañía creada por argentinos considera la formación en MBA de sus fundadores como una de sus claves para el éxito”, afirmó ante un auditorio repleto Gonzalo Alonso, VP Operations de Globant.

¿Por qué un MBA?

Por su parte, Catalino Núñez, Director General de la Escuela de Estudios de Postgrado de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires, señaló que la decisión de tomar un MBA radica en la necesidad de diferenciarse de los miles de profesionales que egresan anualmente de las casas de estudio. “Ahora las carreras no terminan con obtener un título de abogado, médico o contador. El MBA brinda un enorme potencial en términos académicos y profesionales, pues aporta distintas herramientas y conocimientos para moverse en un mundo profesional hipercompetitivo y en permanente cambio”.

Por su parte, para Gustavo Genoni, de la Universidad Torcuato Di Tella, la razón fundamental para tomar un MBA está orientada a la meta de alcanzar un puesto directivo dentro de las organizaciones “para eso uno necesita conocer de todas las áreas de un empresa y poder integrar saberes y disciplinas”.

El momento en el cual iniciar un MBA, es otra de las dudas que surgen al momento de optar por un curso de este tipo, y ese fue otro aspecto abordado por los académicos. De acuerdo a la experiencia en la Universidad de Belgrano, Carlos Steiger, Decano de la Escuela de Negocios de esta universidad, señala que aunque esa característica va a depender de la experiencia y el tipo de pregrado que haya tenido el profesional, recomienda tener una trayectoria empresaria significante de entre tres y siete años, “en ese periodo es cuando se pueden absorber mucho mejor los conocimientos y abordar el trabajo en equipo con una mayor integración, aspecto clave en la formación de MBA”.

Uno de los temas que más podría complicar a los aspirantes de MBA es la elección del centro de estudios, y para Sergio Pernice, Director del MBA de la Universidad del CEMA, el impacto es una variable a considerar en este caso, tomando en cuenta la inversión de tiempo y recursos que significa un postgrado de este tipo. “Nosotros medimos muy rigurosamente el impacto que tiene nuestro programa a través de encuestas a los estudiantes; y de acuerdo a los últimos resultados hemos encontrado que después de 12 y 18 meses, nuestros graduados han tenido un incremento del 78% en sus sueldos”.

Para Francisco Díaz Hermelo, director Académico del MBA de la Universidad de San Andrés, los resultados del curso son directamente proporcionales con el esfuerzo que le dedique cada estudiante.  “Las horas de dedicación dependen de las metas que se plantee y del desarrollo de carrera que se desee. Deben destinarse unas 20 a 25 horas semanales, para aprovechar la inversión que significa realizar un sueño de liderazgo profesional”.

Otro de los temas que tuvo presencia en el evento fue el surgimiento del Management 2.0, impulsado por un cambio de paradigma y el exponencial desarrollo de la tecnología. Las nuevas reglas en las relaciones sociales y el surgimiento de la Web 2.0 requieren una actualización en los estilos de liderazgo y los modelos de Management. El mundo de los negocios desafía a los nuevos profesionales y la educación ejecutiva se está poniendo a tono para integrar los nuevos conceptos en sus planes de estudio.

“Estamos muy contentos con los resultados del evento, que sirvió como vínculo entre las universidades, los nuevos profesionales y las empresas. Ese es uno de nuestro objetivos principales y nos da mucha satisfacción observar que se cumplió con creces en Postgrados MBA Forum”, afirma Clara Pazos.

- resumen-mercado-laboral Descargar resumen de la presentación “¿Qué perfil profesional buscan las empresas líderes?” por Gonzalo Alonso | VP Operations | GLOBANT 

- resumen-plan-de-desarrollo Descargar resumen de la presentación “¿Cómo aumentar tus oportunidades de crecimiento profesional?” por:
Mg. Catalino Nuñez | Director General de la Escuela de Estudios de Posgrado | Facultad de Ciencias Económicas | UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES
Dr. Carlos Steiger | Decano de la Escuela de Negocios UNIVERSIDAD DE BELGRANO
Dr. Gustavo Genoni | Director de MBA y Executive MBA | UNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA
Ph.D. Sergio Pernice | Director del MBA | UNIVERSIDAD DEL CEMA

La 6º edición del evento sobre MBAs y postgrados tendrá su foco en el desarrollo de carrera. 

En un contexto de grandes desafíos, en el cual los principales jugadores del mercado se debaten entre las reestructuraciones y las políticas de cambio para diferenciarse, hay algo en lo que todos los expertos coinciden: en toda crisis hay una oportunidad, y para poder aprovecharla en el momento justo es fundamental estar bien preparado.

Con este objetivo, el miércoles 7 de octubre, en el Sheraton Buenos Aires Hotel,  realizaremos la sexta edición de Postgrados MBA Forum, un espacio de encuentro entre estudiantes, escuelas de postgrado y líderes del Management. Esta edición tiene el foco en una meta: consolidar redes, vínculos y generar alianzas. Postgrados MBA Forum 2009 está dirigido a graduados universitarios de diferentes carreras con intenciones de continuar su desarrollo profesional.

Postgrados MBA Forum brinda un tour por las principales Universidades en un sólo lugar y al mismo tiempo, para que los graduados universitarios y profesionales puedan contar con toda la información necesaria a la hora de elegir un Postgrado, Doctorado o MBA. 

Durante el evento, los asistentes tendrán la posibilidad de participar de conferencias gratuitas, donde Directores de RRHH de importantes empresas, Directores Académicos de las Universidades de Altos Estudios y Graduados, compartirán sus experiencias y debatirán sobre la importancia del desarrollo profesional continuo en el actual contexto laboral.

BECAS y DESCUENTOS

Uno de los atractivos del evento es la presentación de programas de beneficios por parte de las universidades sponsors, como Universidad del CEMA, el IAE, la Universidad de Belgrano, la Universidad Austral, la UAI, ESEADE, Berlitz, IUP, Wall Street, Nueva Escuela, entre otras quienes ofrecerán beneficios especiales de descuento, y sorteos de BECAS a todos los asistentes. Detalle de beneficios>>
 

Proyección Internacional

Respondiendo a todas las inquietudes e intereses, junto con las Universidades más importantes del país estarán presenten en MBA Forum reconocidas instituciones del Exterior.  La  Universidad Católica de Chile, La Universidad de Méjico, Universidad Diego Portales (Chile), La Universidad Católica del Perú – CENTRUM, Universidad de La Sabana (Colombia) que ofrecerán sus Programas y planes especiales para alumnos internacionales.

Los asistentes al evento podrán: 

:: Participar de conferencias donde Directores de RRHH, Directores Académicos de las Universidades de Altos Estudios y Graduados exitosos brindarán sus opiniones sobre la importancia de contar con una formación de Postgrado.

:: Tener a su alcance toda la oferta de Postgrados, Doctorados, Masters y Programas de desarrollo de carrera ejecutiva del 2009 concentrada en un mismo lugar.

:: Intercambiar sus necesidades, intereses y dudas, interactuando con representantes y Directivos de Admisión.

:: Acceder a planes especiales de financiamiento, descuentos exclusivos y acceso a sorteo becas para Programas Ejecutivos, Postgrados y Maestrías. 
 

El acceso es GRATUITO, con pre-acreditación on-line Ingresando AQUI

Los esperamos!

Novedad, instantaneidad, ambigüedad, extraterritorialidad y cambio constante son para Fabián Jalife, director de BMC Innovation Company, algunas de las características que las organizaciones contemporáneas deben tomar en cuenta para mantenerse en el mercado, evolucionar e innovar.

Para abordar las temáticas sobre innovación, creatividad y resiliencia, propuestas en el primer desayuno Human Camp, Jalife propuso a la audiencia el atributo de la Liquidez, como una herramienta básica para la adaptación al cambio permanente “Vivimos en un mundo que se licua y en esa licuación el discurso central para transitar la vida tiene que ver con la capacidad de moverse, el estado líquido denota movimiento, en contraposición a lo pesado que obstaculiza y restringe. Si esto lo transferimos hacia lo organizacional esa capacidad de moverse tiene que ver con moverse antes que los otros”.

Para el director de BMC el Cambio permanente es un dato de la realidad que no podemos ignorar; se ha implantado la hegemonía de la novedad.

La aplicación de estas reflexiones en el ámbito de la gestión de Capital Humano plantea el cambio en lo que define como “la licuación de identidades”. La construcción de identidades transitorias es evidente en la dinámica organizacional en el caso de las nuevas generaciones, que se han formado en un contexto de crisis recurrentes, incertidumbre y vulnerabilidad.

Jalife considera, por esto, que la estabilidad que puede ofrecer una empresa le pesa más a un joven, pues conceptos como el de retención pueden hacer ruido ante un talento que aspira proyectarse y hacerlo de una manera dinámica. Surge así un símbolo de poder y de progreso que no tiene que ver con quedarse o perpetuarse en un mismo lugar.

“El orgullo de pertenencia tiende a desvanecerse y en medio de esta inestabilidad estructural la necesidad de seguridad pasa a ser un gran anhelo (…) La felicidad y la sensación de superación profesional ahora pasa por la capacidad de emancipación y, ante esta aspiración, la necesidad de seguridad se refiere a la posibilidad de inventarnos y gestionarnos a nosotros mimos y ser exitosos en ese proceso”.

De acuerdo con estas nuevas ambiciones, Jalife destaca que surge una ruptura en la relación tradicional entre el individuo y la empresa que pone al sujeto en el centro de la escena y a las instituciones en un valor relativamente menor, y lo que se busca en el desarrollo profesional es aquella seguridad que implica propuestas de estimulación.
 

Innovación es diseñar futuro

Es común que los miembros de generaciones anteriores cuestionen estas nuevas interpretaciones relacionales, sobre todo por el uso de juicios de valor al mirar la realidad, “Cuando uno ve en la época lo perdido y no lo inaugural se esta volviendo viejo y esta perdiendo la capacidad de leer los datos del nuevo contexto”, afirma Jalife.

En este contexto, la capacidad de innovar está íntimamente ligada a la creatividad, que exige romper paradigmas y suspender el automatismo mental. “Si algo requiere el trabajo creativo es suspender el juicio de valor. Dejar de pensar en la moral”.

Jalife plantea un modelo de tres ejes con las capacidades que se deben desarrollar para desarrollar la creatividad dentro de nuestra cultura: i) Sensibilidad, ii) Perceptibilidad y iii) capacidad conceptual.

“Crear es andar en los bordes: ver las paradojas y servirse de ellas, estar en el borde de la norma para generar tensión y ampliarla (…) Va a tener ventaja competitiva el que tenga la capacidad de ver más versiones posibles, articularlas y potenciarlas como oportunidades”. Sin embargo, el proceso creativo sólo puede llegar a concretarse si existen condiciones, “Es fácil generar ideas, pero eso no garantiza la acción, es necesario que alguien permita el espacio.

Para generar un espacio que permita el desarrollo de la creatividad en una organización, estas son algunas condiciones planteadas por Jalife:

-   La diversidad es un valor clave para poder encontrar una manera diferente de mirar: “Si todos vamos a la misma universidad, si todos trabajamos con los mismos sistemas de planeamiento, leemos los mismos autores, cuando hacemos nuestros planes de negocio ¿no van a ser parecidos?”

-   Suspender los juicios

-   Descentración: “Si la compañía te exige que seas coherente, previsible y que tengas capacidad de anticipación, todo eso hace quita tiempo e impide la creatividad. Se debe permitir ser un poco desprolijo. El mecanismo para descentrarse es armar nuevos contextos y cambiar de perspectivas”

-   La capacidad de abstracción: “Una persona con pensamiento concreto piensa que lo simbólico son tonterías, mientras que el que trabaja con las palabras sabe que pueden cambiar el mundo (…) El saber experto no es bueno para las nuevas perspectivas y sólo cuando suspendo el conocimiento me conecto con la experiencia sensible”

-   Tomar distancia: “Para mirar las cosas de forma diferente, cambiar el contexto, el marco; reconfigurar el orden posible para dar una propuesta superadora”

-   Indicialidad: “Seguir indicios, permitir la mayor apertura posible y luego filtrar. Los controles excesivos no permiten ver las alternativas”. 

Presentación en el 1º Desayuno Human Camp.